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乐卓网络CEO李澄澄表示移动游戏IP是把双刃剑

一年一度的中国游戏开发者盛会CGDC将于2014年8月1日-2日在上海浦东嘉里大酒店召开,届时将有国内外知名游戏研究机构、专家在CGDC上针对游戏策划、制作、研发等诸多技术环节进行分享和演讲,乐卓网络CEO李澄澄将在CGDC上围绕IP话题进行演讲,今天记者有幸邀请到他,请他来谈谈手游IP的正确打开方式。

记者:有人认为2013年是移动游戏IP元年,对此您怎么看?

李澄澄:对国内市场而言,很长一段时间卡牌游戏占据手机游戏的主流,卡牌游戏注重于通过美术的表现形式吸引玩家,而IP的感召力,同样利于第一时间直观吸引用户,方便带来用户新增。同时,移动端用户基数的大与广,也有利于与IP产生反哺价值。

记者:中小团队如何把IP借用到游戏中?

李澄澄:我认为对于IP的借用,并不一定是完全的照搬借鉴,在原有IP的基础上,进行一定的综合判断,主要是判断其情节、文字、形象等是否适合游戏的改编,对于不合适的地方应当由IP创造者与开发团队一同协作,在尊重和保护原有IP的前提下,通过二次创作进行补足,以这样的做法来实现IP的价值最大化。

记者:随着巨头们纷纷加入对IP收购您认为小中型团队如何应对?

李澄澄:我认为对于大部分团队,可以着眼于两个方向,一个是通俗IP的改编,例如我们对于西游IP的重新诠释;另一个是选择一些非主流的IP从开始进行合作,共同培育孵化。现在的市场,上下游的合作并不是很健全,尤其是缺少服务型的企业来打通完整的产业链。在这里我个人也号召下,希望有更多的行业人士来参与和扶持优秀有潜力的团队发展,我们也愿意为健全行业生态尽自己的一份力。当然,这个事情并不是立刻就能实现的,我们也在不停的探索,至于具体进展如何,这里卖个关子,在适当的时候会公布。

记者:在贵公司的产品研发中,所经历的最大的坎是什么?最终是如何迈过去的?

李澄澄:我个人认为最大的坎在于产品研发的方向性问题,如何把握市场是关键所在。对于这点,我们针对玩家行为进行了一系列的数据分析,以此进行深度挖掘,提前预判市场。同时也需要注重产品、人才、市场,技术等多方面的情报,提前洞察会为做出方向选择提供强大支持。

记者:您怎么样看待目前手游生态激烈竞争?在这样一个市场环境下,品牌的影响力将会对玩家带来怎样的感召?

李澄澄:我认为手游的生态竞争是一件好事,藉此可以相对的提高技术门槛,不断推动产业向前发展。良性竞争也使得整个市场由粗放走向精细化,促使我们需要找到自己的擅长领域,结合能力做好自身定位。

对于品牌的影响力,我们可以做双层理解,第一层是在公司的层面,面向市场做好创新,做好品质,有利于积累公司的口碑,提高美誉,这样会不断聚拢核心玩家,产生更好的互动。第二层是产品层面,比如我们公司拥有许多优秀的团队,但是我们放弃了偏重度的游戏,在战略上选择了创意IP,通过对创意IP的运作发行来产出更强大的市场效益,拥有更好的品牌传播,更好的感召玩家。

记者:在您看来,一个优秀的游戏开发团队最头疼的地方在哪里?

李澄澄:我认为不仅是对于优秀开发团队而言,对于大部分团队,比较关键的一点在于对创新的把握。是不是一定要选择为了创新而创新?其实并不是这样,创新的前提是需要对于市场节奏、团队能力、用户分析这几点都做好分析和判断。通过这些去定位自己的市场、人群、产品,只有这样才能选择最合适的研发形式。

记者:如果请您对中小型/创业团队说几句话,您会说什么?会给他们哪些实用的建议?

李澄澄:关于这个问题,我想强调几个关键词:谨慎、开放、合作。提出谨慎是因为大家都知道好的立项意味着项目成功的一半,所以在决策立项时,尽可能的多去咨询其他的专业人士,向他们汲取意见和建议。相信由这点也看出了开放与合作的必要性,开放需要我们在有些时候多借助外脑,尤其是对于合作,需要一套成熟完整的机制,并不是看一眼产品说上几句就好,而是需要做好利益分配,让合作可以具体到落实形式,比如进行会议讨论等。最后,我想强调,我们乐卓也非常愿意帮助有潜力的优秀团队共同进步,对于产品研发到推广都可以提供一些帮助,大家也可以联系我们。

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